騰訊科技 範曉東2015年04月23日07:20分享
宏碁2014年實現盈利,不是通過砍掉產品和研發的方式,而是借助精准的成本控制。
“情況就是這樣了,你有什麼樣好的辦法?”2013年底,陳俊聖接受施振榮邀請出任宏碁全球CEO時,一位來自英國的公司董事會成員滿臉愁容問他。

騰訊科技 範曉東2015年04月23日07:20分享
宏碁2014年實現盈利,不是通過砍掉產品和研發的方式,而是借助精准的成本控制。
“情況就是這樣了,你有什麼樣好的辦法?”2013年底,陳俊聖接受施振榮邀請出任宏碁全球CEO時,一位來自英國的公司董事會成員滿臉愁容問他。

2015-10-06 01:40:11 聯合報 施振榮/宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
近五年來我積極投入推廣「王道」的思維與理念,所謂的王道就是大大小小組織的領導人之道,「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念,並鼓吹要以「六面向價值總帳論」來評估事物的總價值,在有形、直接、現在的顯性價值外,也要重視無形、間接、未來的隱性價值,顯隱並重。

2015/10/4智榮基金會 2015/10/04 新聞稿-「新時代‧心王道 論壇」
宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮3日表示,台灣的領導者應為大家建構一個可以共創價值、利益平衡的新舞台,面對世界不斷的變動,更要以不變的王道精神來因應各種挑戰,不斷調整機制。其他與會的領袖也認同王道思維將是台灣未來創造價值及轉型提升的關鍵力量。